Conseil en Management et Accompagnement de Projet

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Parce qu’un projet de transformation constitue des enjeux de première importance.

Nous capitalisons et adaptons nos démarches pour sécuriser vos opérations.

Nos consultants interviennent en assistance pour faire le lien entre les maîtrises d’ouvrage et les équipes d’intégration depuis les phases de réflexion les plus amonts jusqu’à la prise en main du système par les utilisateurs.

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Nos cas clients

PETERS SURGICAL –
Management du Projet ERP jusqu’au go-live et la prise en main par les utilisateurs

“L’expérience Progress Management des travaux à mener sur toutes les phases d’un projet et des risques à prévenir a été déterminante pour la réussite du changement d’ERP de PETERS SURGICAL”
Laurence SAFONTDAF et Directeur de Projet – Péters Surgical

Secteur d’activité : Dispositifs Médicaux
Solution ERP : IFS
Durée d’intervention : 14 mois (11 Projet / 3 VSR) – 2018/2019

Un manager Progress Management expérimenté en conduite de projet est venu renforcer et encadrer les équipes internes PETERS SURGICAL pour les accompagner dans leur projet d’implémentation de l’ERP IFS (Finance, Controlling, Achats, Logistiques, Production, Ventes).

Un planning réaliste a été établi pour relancer la dynamique du projet en décalage par rapport à son planning initial et fédérer les différentes équipes autour d’un objectif partagé.

La coordination a permis de prioriser, de cadrer et de suivre les tâches de chacun pour le respect des jalons du planning. Le nouveau système a été déployé dans les 3 sites français dans les délais annoncés.

TERRENA – BU Semences
Etude d’opportunité de mise en œuvre d’un SI Core Model en s’appuyant sur SAP S/4 HANA

“L’expertise SAP des consultants Progress Management et leur grande expérience des projets dans le secteur agroalimentaire nous ont permis de disposer, dans un délai très court, d’une vision complète et pertinente du projet à mener”
Ludovic DECOURCELLEDSI Groupe TERRENA

Secteur d’activité : Coopérative Agricole – Production de semences
Solution : SAP S/4 HANA
Durée d’intervention : 2 mois – 2018

Afin de soutenir le développement de l’activité Semences de la coopérative, notamment à l’international, et d’accompagner la réorganisation de la business unit, il a été étudié l’opportunité de moderniser et d’harmoniser le système d’information existant par la mise en œuvre d’une solution Core Model s’appuyant sur l’ERP SAP S/4 HANA.

Cette analyse, menée avec les équipes métier et IT, a permis de :

Décrire la solution cible: processus couverts et criticité, cartographie applicative cible intégrant les applications connexes et les interfaces,
Réaliser un benchmark avec des organisations utilisatrices de SAP dans la même activité,
Définir et dimensionner l’architecture technique cible pour SAP S/4 HANA,
Définir la trajectoire et la démarche de mise en œuvre : lotissement et planning général du projet, méthodologie et organisation de projet,
Réaliser l’évaluation budgétaire du projet, des coûts récurrents et des options : Charges externes de mise en œuvre fonctionnelles et techniques / Charges internes / Change Management / Infrastructure technique, hébergement et infogérance / Licences SAP et maintenance du logiciel / Tierce maintenance applicative externalisée.

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Nos domaines d’intervention

Études Amonts

Études d’organisation
Description de processus
Audit de fonctionnement
Cahiers des charges
Appels d’offre et aide au choix

Stratégie des SI

Schémas directeurs des SI
Cartographies de processus
Plan d’urbanisme des SI
Évaluations financières, ROI
Trajectoires des programmes SI

Management de projets

Soutien aux chefs de projet
Définition et mise en œuvre de trajectoire
Assistance à l’organisation de projet
Stratégies de migration
Définition de stratégies de déploiement
Élaboration des plans de formation

AMOA

Soutien aux business process owners
Suivi de conception et réalisation
Adaptation de l’organisation à la cible
Assistance à la validation des solutions
Assistance aux phases de recette
Formations aux processus et solutions

Project Management Office

Appui à la Direction de projet
Conception des indicateurs de pilotage
Suivi du déroulement des chantiers
Suivi des risques
Suivi budgétaire

Conduite du changement